河北航投集团以“改”激发新动能

按照交投集团《关于深化干部制度改革的实施意见》精神，为适应企业改革发展需要，近日，河北航投集团顺利完成直管领导人员干部人事制度改革，4名直管中层正职、13名直管中层副职走上领导岗位，进一优化了管理人员年龄结构、专业结构，激发了干部人才队伍活力，为转型升级、高质量发展奠定基础。

此次的干部人事改革是河北航投集团推动干部年轻化、专业化、知识化的重要举措。按照年初工作会安排，为平稳推进此次改革，航投集团党委在充分调研、聘请人力资源专业机构评估论证的基础上，先后下发直管领导人员离职转岗方案和正副职竞争上岗方案等一系列文件，对达到一定条件的直管领导人员实施离职转岗政策；坚持公平、公开、公正的原则，对部分直管人员正职、副职岗位实施竞争上岗，坚持德才兼备、人岗相适、注重实绩、竞争择优的原则，经过组织报名、资格审查、理论考试、竞聘答辨、初步确定人选、考察谈话、集体研究、任前公示等环节，最终确定正式任用、聘用的直管领导人员。

航投集团此次干部人事改革涉及范围之大、人员之广，充分显示了航投集团解决人才短板问题的决心、干部员工对航投集团党委改革决策的支持和拥护。此次竞聘岗位覆盖航投集团大部分部室和单位，参加直管领导人员正职竞聘8人，上岗4人；参加直管领导人员副职竞聘53人，88人次，上岗12人。通过全面推行管理人员竞争上岗，优化调整部室人员和职能，为年轻干部成长成才、施展才干创造了空间。

航投集团为深化干部人事改革，进一步激发干部人才队伍活力。按照干部人事制度改革计划，将坚持到一线培养锻炼的用人导向，健全管理技术 “双通道”成长机制，在三年内有计划选派青年干部员工到一线岗位锻炼培养，在一线岗位提升专业能力。将“导师带徒”作为提升青年职工技能的重要载体，促使青年职工快速成长成才。航投集团将进一步完善岗位价值评估、末位调整和不胜任退出等制度，健全全员绩效考核体系，实施差异化分配，真正实现“业绩决定用人、效率决定用工、效益决定薪酬”，全面激活人力资源这个关键变量，为企业高质量发展提供人才智力支撑。（马思思）