河北航投集团召开2024年工作务虚会

1月5日，河北航投集团召开2024年工作务虚会，贯彻落实河北交投集团党政联席会精神，全面听取集团所属各单位、各部室汇报，总结2023年各项工作，分析研判面临的形势，对2024年工作进行安排部署。党委书记、董事长于胜永主持会议并讲话，集团公司领导班子成员出席会议。

会议对低空经济和相关政策进行了解读辅导。会议指出，要抢抓国家发展低空经济的重要机遇，充分发挥航投集团产业研究、通航运营、资源整合等方面的优势，加快推进无人机改造、模拟飞行器研发制造、航空应急救援、航空科教、航空物流等项目的落地实施，形成新质生产力，塑造发展新动能，全力构建形成“一体两翼三支撑、五大产业体系”新发展格局。

会议指出，2023年以来，面对复杂的经济形势，集团上下以“一利五率”为目标导向，围绕存量调强、增量调优，强信心、增收入、降成本、防风险，努力推动各项工作落地落实，全年超额完成经营目标任务，控股收购吉远通航、参股未来飞行器项目等落实落地，历史遗留问题解决和清欠工作取得突破性进展，集团各项管理基础工作更加扎实有效，各项工作业绩来之不易。

会议指出，当前航投集团面临一个重要的机遇期，企业发展既有优势,也有不足，机遇与挑战并存。会议要求，今后一个时期，集团上下要统一思想、坚定信心，抓好战略规划先行、经营提质增效、项目落地实施工作。一是抓好战略规划先行。围绕国家政策导向、行业发展趋势和交投发展战略，进一步完善发展规划，明确企业发展方向和目标，立足航空产业投资和运营管理，通过控股、参股等形式开展有效投资和项目建设，推动五大产业体系形成。二是抓好经营提质增效。2024年营业收入和利润水平在2023年的基础上要有一个大的提升。要加大力度治理亏损企业，盘活利用好现有资产，处置低质低效资产，加大陈欠清收力度，努力提高企业经济效益。三是抓好重点项目落地。以抓落实为导向，完善重点项目专班推进机制，抢抓发展机遇期，充分发挥自身优势，通过资源整合、股权合作、并购重组等方式，推进重点项目落地实施，提升企业规模和综合实力。

会议强调，2024年是航投集团构建形成“一体两翼三支撑、五大产业体系”发展格局的关键一年，要聚焦企业发展战略和2024年发展目标，深入谋划2024年重点工作举措。一是转变观念，主动作为。各单位、各部室要立足岗位，增强责任感和使命感，克服形式主义和官僚主义，当好企业的“业务员”“宣传员”“服务员”，确保各项工作扎实推进、取得成效。二是对标先进，提升管理。对标行业和交投先进单位，推行“三个走出去”，即走出去了解相关政策，走出去学习先进经验，走出去联系业务单位，提升企业管理水平，拓展延伸相关业务，培育壮大新的效益增长点。三是创新驱动，培育动能。建立科技创新合作机制，加强与高校、科研机构和相关单位合作，围绕航投发展开展联合创新和技术攻关，加大研发投入力度，培育航投专精特新、独角兽企业。四是完善机制，建强队伍。继续深化内部改革，对集团本部实施“瘦身健体”，推行岗位职级管理;完善薪酬分配政策，确保薪酬分配向一线倾斜、向高技能人才倾斜;健全绩效考核评价和激励机制，激发广大干部职工的积极性和创造性。五是以高质量党建引领高质量发展。深入推进党建“领跑工程”，加强宣传思想文化工作和作风纪律建设，汇聚企业发展强劲合力，为实现转型升级、高质量发展提供坚强的组织保证。（马思思）