河北航投集团超额完成一季度经营目标

今年一季度以来，河北航投集团认真贯彻落实交投集团各项工作部署，以齐树平总经理在航投集团调研座谈会上的讲话为动力，围绕加快构建“一体两翼三支撑、五大产业体系”，细化分解任务目标，压紧压实各级责任，强化调度考核，以时不我待的紧迫感、只争朝夕的责任感，推进全年重点工作落实。截止到今年3月底，一季度实现营业收入完成了任务目标的129％，利润完成目标任务的107%，超额完成一季度经营目标。

为确保顺利完成一季度经营目标，航投集团多措并举强化生产经营组织工作。一是统一思想，凝聚力量。组织各单位、各部室认真学习贯彻两级工作会和齐树平总经理在航投集团调研座谈会上的讲话精神，深入开展“新征程、新作为、新形象”形势任务教育和“出实招、用实劲、求实效”大讨论活动，切实把党员干部职工的思想和行动统一到集团公司的各项决策部署上来。二是层层分解经营责任目标，强化经济运行分析。先后制定下发了2024年重点工作、党建工作及全面从严治党和党风廉政建设目标任务分解方案三个清单，与所属各单位签订责任书，将指标、重点任务层层落实到主管领导、责任部室和责任单位，对经营指标完成情况实行周报、月报和季度经济运行情况通报制度，以月保季，以季保年，保障全年目标任务全面落实。三是大力开展“奋楫扬帆启新程、勇担使命谱新篇”等多种形式劳动竞赛。围绕生产经营任务落实和重点项目推进，制定所属企业经营任务与薪酬激励联挂政策、加强部室职能绩效考核办法、重点项目专班责任分解和考核激励机制，推动各项工作稳步有序开展。四是“一企一策”靶向发力，努力提升经济效益。物流公司优化和稳固业务结构，较好地完成一季度营业收入;物业服务分公司拓展增值服务，进一步保障出租率;房地产开发公司加大房产销售力度，加强工程施工组织，确保工程进度按时完成;信息技术公司制定异地存储业务市场拓展方案，提升信息技术研发和应用服务能力。狠抓亏损企业减亏扭亏，一季度末航投供应链公司和七彩桥国旅实现不亏损。五是成立低空经济工作专班，重点项目建设取得积极进展。通航运营方面，制定航空应急救援项目方案，探索eVTOL航空器的研发进场、应用场景及未来发展方向;航空科技公司正在引进国内飞行模拟器研发制造销售专业团队;河北通飞未来飞行器有限公司开展新机地面改装工作。六是强化资金保障，加强成本费用管理。加大资金筹措力度，自主融资不断取得新突破，有效地降低了融资成本;推行财务预算和资金收支统一管理模式，为企业发展提供资金支持。七是贯彻落实上级要求，强化安全生产管理工作。高度重视安全和信访工作，抓好消防安全和工程施工安全，为企业安全稳定发展筑牢防线。（马思思 刘荟敏）